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Gestão Imobiliária
1 min de leitura
O que toda imobiliária deveria acompanhar diariamente
22 de junho de 2026
Rogério Silva
Pequenas métricas diárias revelam grandes tendências antes que se tornem problemas. Saiba o que monitorar todo dia na sua imobiliária.
Gestão não se faz apenas com reuniões semanais. Alguns indicadores precisam ser acompanhados diariamente para que você detecte problemas antes que eles virem crises.
O primeiro é o volume de leads recebidos. Se hoje caiu drasticamente em relação aos dias anteriores, algo pode estar errado com suas campanhas ou com o atendimento inicial.
O segundo é a taxa de primeiro contato. Quantos leads foram respondidos em até 5 minutos? Esse é o indicador mais correlacionado com conversão no mercado imobiliário.
O terceiro é o número de visitas realizadas. Se as visitas estão baixas mesmo com leads suficientes, o gargalo pode estar no agendamento.
O quarto é o saldo de negociações em andamento. Quantos contratos estão perto de fechar? Isso dá uma previsão do faturamento das próximas semanas.
Crie o hábito de abrir um dashboard por 10 minutos todo início de expediente e anotar esses números. Em um mês, você terá um raio-X completo da saúde da sua operação.
O primeiro é o volume de leads recebidos. Se hoje caiu drasticamente em relação aos dias anteriores, algo pode estar errado com suas campanhas ou com o atendimento inicial.
O segundo é a taxa de primeiro contato. Quantos leads foram respondidos em até 5 minutos? Esse é o indicador mais correlacionado com conversão no mercado imobiliário.
O terceiro é o número de visitas realizadas. Se as visitas estão baixas mesmo com leads suficientes, o gargalo pode estar no agendamento.
O quarto é o saldo de negociações em andamento. Quantos contratos estão perto de fechar? Isso dá uma previsão do faturamento das próximas semanas.
Crie o hábito de abrir um dashboard por 10 minutos todo início de expediente e anotar esses números. Em um mês, você terá um raio-X completo da saúde da sua operação.